余良开启了万科“管理红利”的第一枪

广州本地消息:余良开始了万科“管理红利”的第一枪

万科董事会主席于亮

作者|王泽红

制作|聚焦金融

在“三条红线”新规出台后,于亮曾经有过一个观点:在经历了2002年土地招标拍卖挂制度后的早期“土地红利时代”和“金融红利时代”之后,房地产行业即将全面进入“管理红利时代”。

没想到,这种对行业周期的判断很快成为万科的行动指南,2021年的发展基调是“升级基盘,实现品质发展,拥抱管理红利时代”。

“新的时代已经到来,我们的认知和思维还没有准备好。这将拖延战斗人员,导致坚决和不一致的行动。”在2020年的发布会上,面对14万名员工,于亮用一万字的报告回顾了万科跨越不同周期的历史,其中说:

推进OKR的管理方法

所以这次年会也和以往不同。从总部到各个业务组和业务部门,从集团合作伙伴到公司、部门和职能部门的负责人,述职流程报告不再使用,取而代之的是自我提问和对工作的思考。——我的核心目标是什么?我的主要成果是什么?

用专业术语来说,就是目标与关键成果——目标与关键成果法,简称“OKR工作法”。它最初是由英特尔公司制定的,然后由投资者约翰杜尔介绍给谷歌。一直沿用至今,是大型企业中越来越流行的一套管理工具。Facebook、百度、华为、字节跳动等。逐渐被使用和推广。

无论是几万人的大企业,还是几个人的创业企业,OKR都可以用来进行目标管理。这套管理方法被认为特别适合创新型组织,帮助团队明确目标,集中资源,提高效率。

为了尽快落实OKR,据悉,万科已于1月4日发布《关于成立OKR研究与推进小组的决定》,决定成立OKR研发推广团队,在集团内部研究推广OKR管理工具的应用。

集团召集人为董事长于亮,集团共分南、沪、北、中西部、西北、地产BG、李因BG、物流BG、长租公寓BG、酒店假日BG十大集团,共35人。

最近万科旗下很多部门都开始考虑OKR。OKR工作法已经应用于许多其他行业,但很难在房地产行业找到先例。在管理红利时代的第一年即将到来之际,万科率先打响第一枪,向管理层索要红利。

2021年六大目标

在2020年年度总结会上,总裁兼首席执行官朱九生首次用OKR工作方法安排了2021年的工作任务,主要是实现六O:

1.利润增长;

2.返回绿色文件;

3.五大区域BG完成基本盘;

4.物业BG尽快找到关键路径,重点突破发展;

5.创建冠军组织;

6.技术赋权;

关于5区BG的基础盘,这几年在万科经常被提起。冠军组织是万科在2018年底提出的概念。当时万科提出了向量组织、高绩效组织、冠军组织。

2020年8月“三条红线”之后,于亮再次提到,之前的增量时代是做加法,现在转向股市是“增与减”,需要“人与人的匹配”。万科应该是冠军组织,把最好的球员留在场上,让那些状态不好的球员转型为替补、教练、拉拉队。

回到“绿档”已经不是第一次了。于亮在提出“管理红利时代”的概念时,曾表示万科将努力在2021年回归“绿线”。相关数据显示,万科的指标为——,“不含预付款后的资产负债率”,为76%,略高于红线规定的70%。

然而,万科地产在2020年发生了很大变化。更名为“万无云”后,完成了上市所需的组织架构、业务地图甚至品牌矩阵,成为中国最大的上市公司

万科的这些目标其实是对其近期战略打法的总结。通过这些,很难触碰到2021年的任务强度,但要看核心业务目标值。

六大目标涉及几个关键人物。一是销售规模达到7900亿,回报率达到95%;二是返母净利润达到500亿;第三,投资前现金流要达到2000亿元。

目前万科2020年年报业绩尚未发布,2021年净利润500亿元增速未知。可参考2019年价值约388.7亿元。

2020年,万科有一个很棒的行动计划“春天行动”,万科称之为“竞争战略”,其衡量指标是“数一数二,领跑”。当时来自雪球的知名大咖朱洛基分析,万科可以接受不当第一,但绝对不会接受跌出第二。

但在2020年发布销售规模榜单后,万科虽然销售额增长了11.62%,却被恒大超越,成为行业第三,打破了持续三年的毕万亨席位。

因此,万科设定了2021年7900亿元的销售目标,比2020年7041.5亿元的销售额高出约12%,符合其稳健的风格,但万科可能会想得更深,因为恒大的投资强度在三条红线实施后有所放缓。返回主页查看更多信息

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